一是结合业务发展，务实谋划改革。研究制定设计院改革方案，以“一年起步，三年求效、五年上台阶”为目标，打造全新的、更具市场化特点的设计咨询、考核分配和人才队伍体系，推进设计院整体重塑、功能再造；结合行业新形势新要求，为提升业务发展和经营管理能力建设，构建“5+N”经营布局，明确“主业+相关多元”的经营策略；选取5家中国中铁20强三级公司和所属单位5个经营片区开展区域化发展调研，深入研究区域发展模式、组织设置、经营生产策略等方面内容，积极谋划以改革破解发展难题的务实举措，制订三级公司区域化发展指导意见，助力三级公司打造集约化、低成本竞争优势；围绕智能建造，建立国内首个试验时速400公里、跨度40m箱梁预制场。二是结合建章立制，固化改革成果。结合股份公司要求，建立了《betvlctor伟德手机版重点任务配套制度工作清单》，梳理了47项已出台制度，明确了117项拟出台制度及计划安排，并对三级企业层面配套制度提出指引，进一步压实了改革责任。以公司章程为“纲”，以规章制度为“目”，结合重点改革任务配套制度，纲举目张推动43项规章制度完成制修订，确保规章制度与企业改革发展高度适配。三是结合典型宣传，营造改革氛围。立足股份公司改革案例推广选题，研究制定12项重点改革案例，建立跟踪计划表，形成了一批改革典型案例；按照“边改革、边总结、边提升”的思路，建立两级企业简报工作机制，以“季度”为周期，及时总结提炼改革过程中的好经验好做法。